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瑞邦生物顺利完成2017年度体系内审与管理评审
2017-12-05


       为顺利完成体系换标认证,提高体系运行成效,进一步提升产品与服务的质量和管理水平,瑞邦生物开展了为期两天的内审活动,并于11月30日召开2017年管理评审会议。瑞邦生物总经理卢学军、副总经理袁晓路、销售总监赵振国及各车间、部门负责人等30余人出席此次会议。会议由质量总监韦琛鸿主持。

      立足细致,扩大发现,提升管理水平

       本次内审共由16个内审员组成了3个内审小组,分别对生产车间、质量管理部、生产运营部、市场销售等相关部门进行了全覆盖审核,过程中与各部门负责人进行了沟通交谈,了解部门职责与工作流程、人员岗位分工、技能培训等相关内容,并根据车间、部门的特点进行了链接式不间断溯源性审核。此次内审发现的轻微不符合项40项,开具不合格报告12份。经过各车间、部门讨论,会议基本确定了不符合项的解决思路,要求相关车间、部门负责人及时完成不符合项整改工作,并进行闭环。

       本次内审通过审核各部门体系运行实施的情况,验证管理体系是否符合计划安排、有效运行、是否满足ISO9001质量管理体系标准、FAMI-QS欧盟饲料添加剂和预混生产标准以及ISO22000 食品安全管理体系标准认证的要求,从而持续改进的能力,并以之作为管理评审的输入,达到持续改进的目的。

       强化输入,夯实基础,完成体系升级

       会上,袁晓路对瑞邦生物2017年整体运行情况做了总结。他指出,瑞邦生物质量体系在各部门的共同努力下呈现良好的运行态势,产品的质量与产量都有很大的提升,然而体系还存在一些问题,需要各车间、部门相互配合,予以消除。之后, 各个车间、部门负责人对各自部门在2017年运行情况做总结,分别阐述了本部门职能工作的完成情况以及存在的问题和建议。会上,卢学军在听完各部门汇报之后,分别针对存在的问题,与各部门负责人共同讨论,确定了解决方案和措施。最后,韦琛鸿提出几点建议,第一,要尽快确定2018年的质量目标并予以分解;第二,加强人员培训,提高岗位人员技能;第三,做好设备维护保养工作,确保生产持续稳定;第四,起草文件体系编修计划,促使体系持续改进,不断升级。

       瑞邦生物质量管理体系在各部门的高度配合与努力下,不断创新,持之以恒,向着科学化、标准化的方向昂首迈进,不断推动公司产品质量与服务的提升,增加产品市场竞争力,实现“为顾客创造价值”的愿景而全力以赴。

      (刘宣平)

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